宜化：王大真到三家公司现场检查生产工作

5月6日，王大真到松滋肥业、楚星公司和股份公司现场检查生产工作，强调要认真落实全省重大事故隐患专项排查整治2023行动动员部署会精神，认真抓好隐患排查治理，切实守牢生产底线。

在松滋肥业，王大真详细了解了公司大修情况，检查了危化品储存情况、重大危险源及附属设施、受限空间作业现场及大修项目作业票证办理等情况。他强调，要从思想上高度重视管理工作，始终将管理放在首位，迅速开展本公司重大事故隐患专项排查并制定整治方案。要扎实推进在岗职工培训，严格管理外施外协人员，引导职工牢固树立意识，切实提高技能和专业素养。对特殊岗位安排双人巡检，从业人员要从年龄和身体状况综合研判，合理安排岗位。“两重点一重大”要加大巡检频率，强化现场设备仪表监控。要严格审查检修期间高空作业、动火作业、受限空间作业和盲板抽堵作业，根据实际情况提级管理，严格管理票证。要做好大修期间后勤服务，为职工提供良好的生活环境。人员优化要建立在确保生产的基础上，按要求配备管理人员，不断加强工艺、设备、电气、仪表技术人员力量，确保生产稳定。

在楚星公司，王大真详细检查了液氯、液氨重大危险源装置运行情况及应急设施完整情况。他强调，要高度重视生产，把作为重中之重、放在头等位置，领导干部要充分发挥表率作用，发动全员认真开展重大隐患排查治理，严格落实受限空间作业、动火分析、工艺设备、特种设备管控措施和岗位巡回检查、交接班制度。要充分授权基层异常工况下的紧急处置权，定期开展重大危险源应急演练。要深入开展教育培训，提升干部职工业务素质，减少外施外协项目，及时摸排职工身体状况，坚决打击“三违”行为，不断提升管理水平。要加快推进升级改造，依托资源优势，借助升级改造换赛道的实施路径，铆足干劲加快推进项目建设，通过调结构、增品种等手段，实现传统产业向多元化拓展，助推企业转型发展。管理干部要尊重每一名职工，主动走到职工中去，与基层职工共同奋斗，共享企业改革发展成果。

在股份公司，王大真详细了解了公司环保及生产经营相关情况，现场检查了电解装置、液氯充装、单体精馏等危险工艺和单体气柜、乙炔气柜及液氨储罐重大危险源管理情况。他强调，要坚持从严管理，把生产作为首要任务常抓不懈，各专业、分厂要切实担起主体责任，坚决防范思想松懈和麻痹大意，摒弃经验主义，持续强化管理。要深入推进隐患排查治理，全面开展压力管道、压力容器、重大危险源、危险工艺、危险化学品储存等隐患排查，严格落实管控措施，消除风险隐患。要高度重视现场作业，对动火、受限空间等特殊作业实施提级管理，按规程做好票证办理，进一步强化现场管控。要从严从重打击“三违”行为，引导鼓励职工主动发现、举报身边的“三违”现象，严控人的不行为。要实事求是推进人力资源优化，做好、电仪、设备和工艺管理、操作及巡检人员力量支持，筑牢生产防线。要严格执行交接班管理制度，确保现场信息畅通，岗位生产稳定受控。要加强职业健康监护管理，定期做好排查，确保职工身心健康。

王大真强调，管理干部要转变工作作风，紧贴基层了解、研究、解决实际问题，对各项工作做到心中有数。要相互团结信任，遇事多沟通多商量，潜心静气、扎扎实实办好自己的事。要树牢规矩意识，严格落实集团禁酒限酒令要求，严厉打击酒驾醉驾行为，自觉抵制不良风气。