宜化：集团召开5月份效益分析暨调度会

6月10日，集团召开5月份效益分析暨调度会。会议通报了5月份效益完成情况、季醇发运线路优化情况及工程建设领域典型案例，调度了各分子公司近期生产经营及重要工作推进情况，听取了集团部长以上干部近期工作情况汇报。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，面对严峻复杂的经济形势，各公司各部门、产业专业委员会、采购销售系统积极努力、全力应对，各个方面都很不容易，全集团上下要进一步坚定信心，客观辩证看待存在的问题，坚持产业推进、专业支撑，大抓基层和精细管理，深入推进装置稳定性，千方百计稳定生产经营。

会议强调，要保持定力，始终坚持稳字当头。无论市场形势多么严峻，各公司各部门都要沉着冷静、保持定力，责任上肩、主动担责，认真履行主体责任，一心一意干好自己的事，以夜不能寐的紧迫感和责任心抓好和效益。要压实责任，坚持谁主管谁负责。集团领导班子要种好自己的责任田，管好分管领域的工作，重点工作要亲自跟踪协调、帮着研究办法，处处树标杆、事事作表率。领导班子成员和各部门主要负责人要定期汇报工作完成情况。全面排查治理隐患。对全集团装置开展一次全面的隐患排查，力争所有隐患清仓见底，依法合规整改到位。今后每年开展一次全面的隐患排查治理，严格控制零星检查，重点开展专项检查和暗访暗查，真正探索总结出自身独具特色的经验模式。要厉行节约，严控非生产性费用。无论什么时候都要厉行节约、反对浪费，加强非生产性费用管控，进一步规范公务接待和出差，拒绝不必要的浪费。每一个人都要从自身做起，节约每一滴水、每一度电、每一方气、每一张纸。要把握节奏，有序推进项目建设。已确定的环保技改项目要抓紧推进，完工后做好验收，各公司“一把手”要亲自拿在手上抓。质量提升和效益项目要充分论证、确定路径，实事求是建设项目。转型升级新项目要反复考察论证，充分完善方案。要成立投资决策委员会、内核小组，对全集团拟建项目进行审核把关。要严格按照工程建设规章制度加强检查，进一步规范项目招投标程序，抓好资质预审，努力打造精品样板工程、廉洁示范工程。要遵规守纪，永葆清正廉洁本色。要牢固树立纪法意识和规矩意识，认清形势、以案为鉴，管好自己、管好亲属、管好身边人。要健全完善体制机制，扎紧制度笼子，一般物资力求全部网上采购，大宗原材料运用直供方式采购，化验、司磅等岗位操作全部实施网络视频监控。纪检干部要当好监督执纪工作的“千里眼”，大胆查处、从严惩治，坚决打击歪风邪气，营造风清气正良好生态。

集团总部处长及以上干部，各产业专业委员会全员，营销系统部长及以上管理干部，分子公司副部长及以上干部，负责招标、工程预决算、工程建设等岗位全员，田家河园区指挥部全员参加会议。