兰花：百盛煤业“四化”助推管理提档升级

近期，百盛煤业紧紧围绕生产这一中心工作，聚焦内控体系建设、预算管理执行、内部考核落实、服务管理创新等方面，通过“四化”管理模式，推动企业管理水平提档升级。

内控体系闭环化。以完善制度管理为抓手，结合各部门工作实际，进行“查漏补缺”，实时梳理、补充、修订相关制度与管理办法，以实现人的精准管控；并围绕当前工作运行中涵盖的百余个流程进行了有效性测试，针对测试反馈的问题及时进行整改与回查，确保流程运行有效，以“制度管人、流程管事”实现企业内控体系因素闭环管理，确保公司管理体系高效有序运行。

预算管理可控化。对生产与日常经营所发生的所有材料与费用支出严格进行预算管理，执行支票结算；各项费用严格按年度、月度预算指标进行控制与考核，按月对投资和费用支出进行汇总、分析、总结，确保投资费用合理有效，真正实现“无预算不出，无部门申请不出”。

考核体系融合化。制定《年度目标责任考核管理办法（修订）》，围绕主要经营指标权重考核与日常基础考核两个大项制定考核细则，并设立精神文明、生产、人力资源、环境治理、经营管理五个专项考核组，对照各自考核细则，定期进行现场考核，实现考核全覆盖、、立体式，并将考核结果及时进行公开通报，确保全矿干部职工人人身上有指标、个个肩上有责任，年度内各项目标任务顺利完成。

服务管理人性化。围绕生产、党建文化、经营管理、后勤管理等多方面，制定《工作创新及合理化建议管理办法（试行）》，调动广大员工积极性和主动性，以多形式、全覆盖的方式征集整理合理化、创新性意见建议，通过“企管纽带”对接相关部门进行意见处理，跟踪督促举措落地，有效激发员工参与企业管理的主观能动性，改善企业经营管理工作中的堵点与盲点，切实提升公司整体形象及职工幸福指数。