兰花：大阳“四会”联动提升管理水平

近期，大阳分公司生产管理再出新招，实行队组月度例会、周例会与班组月度班务会、民主生活会“四会”联动的管理新模式，有效提升了全矿的管理水平和工作效率，构筑了一道坚实的生产防线。

队组月度例会全面把控生产大局。各队组每月初召开月度例会，邀请包队领导参加指导，贯彻落实矿月度例会会议精神，全面总结上月生产工作查缺补漏，安排部署当月生产工作，确保各项任务目标明确、责任到人。

队组周例会实时跟进有序推进各项工作。各队组每周组织班组长以上骨干成员，召开周例会，对本周生产工作进行小结和评估，及时纠偏，排除隐患。同时，对下周的生产工作进行预安排和部署，确保各项工作有序推进、无缝衔接，有效提高了各队组的管理水平和应急反应能力。

班组月度班务会细化落实提升执行力。各班组每月定期召开班务会，传达贯彻矿、队组月度例会精神，对生产工作进行总结、计划与部署，有针对性地落实各项措施，确保生产过程的与稳定。