正元集团召开2020年契约化签约暨先进表彰会议

4月24日，正元集团召开2020年契约化签约暨先进表彰会议。会议以视频会形式召开，正元集团董事长、王卫军对2020年重点工作进行部署，与各子公司一把手分别签订了《2020年经营业绩及超利分红契约责任书》，并对契约化工作提出要求，会议由党委书记王建国主持。

王卫军指出，2019年及2020年一季度生产经营、项目推进、转型发展等都取得长足进步，环保实现“零”目标；正元氢能再创佳绩，柏坡正元运行稳定，正元塔器、设计公司拓展市场，经营业绩稳步回升，正元化肥技术服务增加收入940万元；2019年全年完成总氨94.42万吨，完成年计划的111.08%；完成尿素111.77万吨，完成年计划的109.58%，经营净现金流入4.03亿元。

王卫军强调，2020年工作的指导思想为以阳煤职代会和党代会精神为指导，将“改革为要”、“转型为纲”、“创新为上”、“党建为本”贯彻到公司实际工作中，转化为提质增效的具体行动，推行契约化管理，全面对标奋斗，奋力开启高质量转型发展新征程。2020年正元集团主要工作措施，一是全力以赴推进两大项目建设，即正元氢能煤炭情节高效综合利用项目、柏坡正元的合成氨加压气化节能环保技术改造项目，加快转型升级。二是坚守“三大生命线”保、保实物产量、保现金流，继续推动提质增效。三是深化契约管理，激发各级工作积极性，力求增加职工收入。四是精准对标标奋斗，提升工作标准和运营质量。五是加强疫情防控，保护职工生命健康。六是抓党建导，助推企业高质量发展。围绕阳煤“333”党建模式，重点推进契约化管理落到实处，落实在具体工作中。

王卫军要求，深化契约管理就要对契约化管理统一思想、凝聚共识，充分调动员工的积极性；要在契约化落实上，越往下分解越重要，越要更切合实际；要用好用活契约化政策，把落实契约化管理作为一种激励措施和提高职工工资水平的一种手段。

王建国指出，契约化改革是全年工作的重中之重，签订契约化目标责任书既确定了全年的奋斗目标。为什么要推行契约化？一是国企改革顶层设计的安排，二是企业发展的内在需求。契约化的推进是四十多年国企改革的重要内容之一，经过不断完善找到了激发国企内在活力的方法和举措，是国企改革的需求，是内在体制机制运行的需求。增加企业利润，增加职工收入，更有利于内部资源调配，运行机制顺畅。通过这样的改革实现自主经营，自负盈亏，自我管理，把内部管理走向市场化。每个人、每个部室、每个子公司各负其责，各尽其职。通过契约化改革实现增加公司收益，增加职工收入。怎样开展契约化改革？首先认识到位，契约化是在物质层面围绕人开展工作，企业利益与个人利益挂钩，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”，形成企业和职工的利益共同体，整体协调运作。二是态度到位，契约出资，全员签订。三是行动到位，制定指标要科学合理，制度配套到位，日常的考核管理与年底总结衔接到位。契约化责任书的签订是领导干部肩上沉甸甸的责任，关系到每位职工的切身利益，正元集团全体干部职工要坚定实现契约化的信心，团结一心，逐级压实责任，按照制定的指标扎扎实实工作，确保完成契约化各项指标。

王建国要求，2020年是正元集团“党建工作提升年”，重点就是围绕契约化开展党建工作。契约化工作是围绕物质层面，形成企业与员工的利益共同体。党建工作是围绕精神层面，激发全员工作热情和工作主动性，对契约化目标的实现提供助力。主要抓手就是落实阳煤集团“333”党建模式，持续推进正元集团“三个提升”。以正元集团党建工作标准化“10个1”模式、党支部标准化建设“6699”模式，主题党日标准化“9+2”模式，各项工作落实落地。一是以“三严三抓”为抓手，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，提升正元集团党建工作水平；二是以“三管三促”为依托，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，提升正元集团党建工作实效；三是以“三亮三比”为载体，有效发挥员的先锋模范作用，提升正元集团党建工作能力。

王建国强调，要发挥先进集体和个人模范带头作用，一是希望今天受到表彰的先进集体和先进个人以更高更严的标准要求自己，保持先进性；二是营造“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围，利用正元报、公众号、网站、宣传栏等多种形式宣传先进事迹；三是希望广大干部职工以先进为榜样，主动作为，尽职尽责。

王建国指出，正元集团2020年重点工作已经安排，契约责任书已经签订，一分部署，九分落实。各单位宣传好、贯彻好、落实好今天的会议精神，提高政治站位，各级领导干部扑下身子，带着大家一起干，为完成契约化各项目标努力工作。

会上，正元集团董事会战略顾问、技术委员会主任刘金成宣读了《正元集团关于表彰2019年度正元集团级先进集体及先进个人的决定》。

正元集团班子成员、机关各部室负责人及子公司党政正职现场参会，各子公司班子成员及各部门负责人分别以视频形式参会。