正元：王卫军一行到柏坡正元进行工作调研

7月30日，正元集团董事长、总经理王卫军带队到柏坡正元进行了工作调研。

正元集团财务总监韩毅、副总经理张立国、副总经理许建锋陪同调研。

王卫军指出，柏坡正元的班子整体比较年轻、有活力，也很团结，在刘海龙的带领下做了很多工作，克服了装置水平落后、环保压力等客观困难，工作难度很大，但成绩还是瞩目的，为正元集团的全面发展做出了积极贡献。

王卫军强调，正元集团经历了以张立军、刘金成等创始人收购企业，进行技术革新，带动行业发展，提高企业在行业的名气和影响力的大规模发展阶段；也经历了与阳煤集团合作，带来强大资金支持，扩大产能、提升环保水平的快速发展阶段，这一阶段好的一面是有阳煤集团的资金做后盾，不好的一面是随之而来依赖思想；现在正元集团正在经历的是契约化管理、承担主体经营责任的阶段，再靠外部“输血”过日子是不行的，必须提升自身“造血”功能，扭转现金流亏损的局面。从目前柏坡正元的经营情况看，契约化指标责任及压力还没有层层传导到基层，从班子成员到职工“自己的日子自己过”的概念和理念还没有完全转变过来，依赖思想还依然很大。

王卫军认真分析了柏坡正元目前的困难和问题，他指出，一是发展问题。班子内部要思想统一，积极谋划下一步发展，要积极协调合成氨加压气化节能环保技术改造项目，及时把控政策形势，只要前期手续能顺利拿下，就要坚决搞好这个项目，为柏坡正元争取转型发展的机会；二是限产问题。今年通过与环保部门积极协调，装置运行不错，影响较少，但重污染天气仍是对企业效益影响较大的问题；三是用工问题。柏坡正元要全面考虑，积极谋划合理用工方案，一把手要重点关注这类关系企业稳定发展的大问题；四是工艺装备老旧问题。目前柏坡正元消耗相对比较高，无成本优势。后半年面临检修，需投入大量资金，还要面临冬季限产，需要班子、各部门、每名职工增强紧迫感，全力应对这些困难和挑战。

王卫军对柏坡正元下一步工作提出指导性意见：一是是企业生存发展的根本基础，意识、宣讲、制度贯彻，强调的再多也不为过。二是由“生产型”企业向“生产经营型”转变，全面树立“自己的日子自己过”的思想，所有环节都要围绕这一主题抓工作，要各负其责，把工作往细处做，往深处抓，人人经营，处处算账，干部带头过紧日子。三是尽快确立下一步发展思路，统一思想，掌握发展的主动权；四是检修和技改要结合发展总思路通盘考虑，立足投资小回报快的项目，只要不影响，能不投入的不投入，能少投入的少投入，避免低效投资；五是要树立“人人参与经营”的理念，把增收节支落实好，要及时调整产品结构，优化增值尿素品种，提高双氧水产量，压控甲醇产量，提高经营收入；要完善制度，每个岗位、每个人要堵塞设备漏洞和经营漏洞，降低生产和经营成本；六是正元集团各位领导、各部门要配合指导和服务柏坡正元的经营管理工作。我们要齐心协力、共克时艰，以饱满的热情迎接时代的挑战，坚定信心重塑正元的辉煌。

许建锋提出，柏坡正元一是要抓好环保，实现稳产高产。重点抓工艺指标偏离，对指标全面摸底，分析原因，制定措施，整改优化，解决指标偏离问题；抓设备运行，搞好内外部检测达标；抓泄漏管理，按照无泄漏标准排查；抓维保节约，该花的钱要花，不该花的一分钱也不能花。二是要算好成本账，提高经济效益，车间要算账，经理层也要算账，财务要加强分析；三是抓好薪酬分配，突出重点，做好平衡，激发职工工作积极性；四是树立“干部作风就是企业形象”的理念，对上级要求和本公司形成的决策要从上到下坚决执行，统一思想、统一步调，提高主动工作、主动解决问题的能力，只有干部稳、素质高、作风硬，才能形成更大合力。

张立国指出，柏坡正元干部职工精神状态总体良好，这是企业发展的。上半年效益不好主要是两个因素，一个是产品价格偏低，甲醇产量偏高，要尽快解决变换催化剂和脱碳的问题，提高醇氨比调整的灵活性；另一个因素是产量低，成本消耗方面还有潜力可挖，下一步要想尽办法提高生产负荷，对一网络、三废炉等装置进行优化，在不进行大改动、较低投入的基础上，减少对限制装置产能发挥的影响。在对标上，要注意研究指标的核算方法，做到科学、合理对标，柏坡正元生产运行的稳定性与平原化工差不多，但消耗差距较大，双氧水消耗与恒通比氢气、电、润滑油等都还有差距，要从造气攻关、脱硫、碱、碳丙液等方面往更深一步、更细一步对标，从根本上降低生产成本；物资计划要严格管控，车间、主管经理、总经理都要把好关，要加强修旧利废和物资调拨，能少买就少买，减少不必要投入；对于单一采购来源，通过优化采购方案等手段，让优质的供应商参与进来。

韩毅指出，一方面，现金流是企业生存的命脉，班子成员要全面考虑现金流问题。现金流亏损就不能生产的正常运行，要摸清家底，全力保现金流。财务科要严格控制非生产性费用，发挥好岗位职能；另一方面，要贯彻落实修旧利废激励政策，节支的同时，也激励员工的工作积极性。同时，积极争取人事局补贴等工作值得肯定，这也是增收节支的有效手段。要全面深入贯彻契约化精神，把契约化指标分解到每个人头上，要做好宣传工作，让大家了解契约化的内容和指导精神，积极参与到契约化指标的落实上来。

正元集团生产技术部、物资部、财务部、综合部、销售分公司等相关部门负责人陪同调研。柏坡正元班子成员、中层正职参加调研座谈会，柏坡正元从生产情况、经营状况、目前存在问题及下一步计划等几方面进行了汇报。

调研期间，相关领导和部门深入柏坡正元生产岗位现场，重点查看了水处理和降温、工艺指标执行、重点检修项目等工作。