正元集团召开8月份总经理办公会

8月21日，正元集团召开8月份总经理办公会。正元集团董事长、总经理王卫军、党委书记王建国参加会议并提出工作要求，会议由副总经理许建锋主持。

正元集团副总经理张立国、副总经理赵艳平、总工程师王洪忠参会。

王卫军强调，一是各子公司正职，首要责任人意识还不够。作为首要责任人，要搭建好体系，建立制度，组织检查考核及改进，有效运行；二是考核督查还需加强。两级委员会，部长、科长除了严细工作外，发现问题要追责、倒查，要考核，各级管理人员要把经济考核落实好，加大力度，以避免和减少问题为目标，查处问题、落实责任、给予处罚、是否整改到位等都要量化考核；三是总部各部门工作质量需要提升。各部门要认真梳理职工的职责、标准，完善配套的考核制度，形成部长考核、激励职工的习惯。目前，主要考核仅停留在考勤上，很少有制度的考核，精细化管理要从总部部门抓起；四是加强技术创新工作。正元集团在技术创新方面有很深的文化底蕴和基础，要按照“六新”要求，充分发挥这方面优势，促推企业发展。近期要筹备技术大会，对下一步如何开展技术创新进行研讨，量化、数据化，提升钻研技术、创新发展的企业氛围；五是要重视环保方面存在的问题。三废排放、固废处理、VOCs治理等，要严格按照上级标准达标，为完成全年目标打好基础；六是继续加快推进氢能二期和柏坡气头改造项目，柏坡正元所处区域有可能规划化工园区，这是发展的更大利好，要加快完成环评，尽快上报立项；七是正元塔器资本金问题，虽然工作难度很大，但要尽力积极推进。

王建国指出，1.会要突出主题，以问题为导向，加强短板管理。要从更深层面查找短板，加强管控，杜绝习惯性违章；2.要加强各级领导干部的规矩意识和纪律意识，阳煤集团纪委近期将采取“四不两直”的方式随机检查，强化干部作风和干部纪律。要从思想认识、态度行动上认真对待；3.召开会议要有效果，要树立效益理念。各项工作分析总结，要体现在效果上；4.今年是契约化改革年，契约化考核指标是内部管理的抓手和手段，建议下次总经理办公会议要将契约化管理研究落实作为重要内容进行专题汇报；5.技改项目的计划管理、项目管理、实施后评价问题，由王洪忠牵头对已实施项目组织统计、分析、总结，对技改效果认真梳理，9月份要对2019年以来所有项目做专题汇报。

会议针对下一步生产、、环保及疫情防控等重点工作做了具体要求，一是重点工作：吸取事故教训，结合实际全面排查，对于查出的问题专人负责，严格落实整改；继续开展好“无泄漏工厂”建设和反习惯性违章专项整治活动；抓好柏坡正元生产许可证换证工作；做好三季度生产标准化检查验收工作；受疫情影响，部分人员证件过期，各子公司要抓紧取证复审；加快柏坡正元控制室改造进度，确保12月底前完成整改任务；二是环保工作：要严格落实各项VOCs治理措施，确保达标排放；积极开展重污染天气预案的编制准备工作，争取绩效分级正元氢能评为A级，柏坡正元、正元塔器评为B级；加强企业危固废管理，严格按规定申报、储存、处置危固废。三是疫情防控工作：继续抓紧抓实常态化防控措施，确保各项措施落实到位；重点落实好单位出差人员和外来人员的疫情防控工作；加强源头管控，确保食品；加强冷冻食品管理，谨慎采购进口冷冻食品，严控疫情传播渠道。四是生产技改重点工作：严抓冬季重污染天气实施方案，主要领导亲自抓，不能因为冬季应急限产影响今年的生产任务；强化工艺管理，稳定生产运行；严抓应急预防工作和“雨季”三防工作，认真做好排查、度过防汛期；柏坡正元谋划好2020年年度检修工作，从时间节点、主要项目把控上层层落实，压缩检修时间，年生产任务量的完成；正元氢能煤炭问题，重点是气化煤，要做好配合协调工作，解决COD排放问题；生产技术部、设计院尽快落实方案，做好正元氢能尿素尾气治理项目。

会上各子公司总结了近期生产、、环保、疫情防控工作及存在的问题，汇报了9月工作重点和需要解决的问题。环保部、生产技术部通报了8月份检查考核情况。

各子公司总经理及总部各部室相关负责人参会。