兰花：玉溪煤矿创新班组管理模式

玉溪矿基层连队在班组管理中积极探索，采用“点线面”班组管理新模式，切实将工作思路落到实处，较好地实现了“以局部保整体”效果。

以人为本激活员工的内在动力为点。优化“和谐班组”创建标准，对每个岗位（工种）制定切合实际的作业流程，实现队内所有岗位全覆盖、作业标准化，班组人员上标准岗、干放心活、交标准班。班组长做好一人一事思想工作，了解每人的思想状况、家庭困难和需要解决的问题，解决职工上班期间工作以外的其他杂念，使职工带着对集体的情谊主动投身到每日的工作中。将每个人的收入分配与、生产、纪律、文明、机电等各项指标挂钩，以量计分，以分计资，职工每天干多少活、挣多少分班结班清，并于队内公示栏进行公示。

纵向制订隐患排查工作程序为线。加强薄弱环节的监控力，作业前由班组长对薄弱区域进行隐患自查，建立当班隐患自查自纠制度，坚持“班排查、班整改”的流程，更大限度的生产。实行各岗位人员包片（包机）管理模式，根据月度检修计划定期进行巡回检查，发现的隐患及时进行整改，确保设备运行状态良好，达到与“人、环境”的协调统一，为生产构筑牢靠的基石。

水平横向精细化管理为面。建立起一整套包括劳动组织机构、班组管理、岗位责任制、操作规程等涉及各岗位的制度体系，班前会上通过会前10分钟对“一岗双述”等提问和应知应会知识的培训，加强教育、循序渐进、持续推进。建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，推行生产副队长和机电副队长包班管理制度，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从副队长、班长、组长到职工都权责清晰。坚持“一级考核一级”，班组成员犯错由班长牵头对事情经过、事情原因、处理依据和办法、防范措施等作出情况说明，并连责班组长、跟班队干、包班队干，使考核更具有层次性。