兰花：田悦分公司节能工作走先前

近来，田悦分公司收到晋城市能源局发来的表扬信，信中对该公司过去一年的节能工作给予肯定和表扬，此举也必将为该公司的节能降耗工作再添新动力。

过去一年里，该公司狠抓企业节能降耗工作，有效实现了企业的降本增效。一是明思想定方向。年初该公司紧密结合市能源局下发的目标任务，结合企业实际进行任务分解，与车间制定节能降耗目标责任书，营造节能工作人人参与，人人头上有指标的氛围。开展用能预算化管理，每个季度初计算每月“两煤一电”的消耗指标，月月计算、月月总结，及时发现问题，及时纠偏整改，做到一月一分析，一月一提高。二是稳生产保任务。去年一年该公司狠抓生产装置连续稳定，以“稳定”保全年，加强计划性检修和日常维护检查保养，以班保天，以天保月，全年有效生产天数365天，实现了全年生产连续稳定运行。通过员工业务考试、红旗班组建设等，提高岗位各级人员异常工况下应变处置能力，程度减少不利影响。去年创下建厂以来全年生产无影响的纪录，创下自2022年大修后连续400天生产无影响的历史纪录，实现了节能工作的化。三是多举措严落实。由生产科组织开展节能降耗激励考核工作，以高产、低耗、稳定为目标，制定车间考核奖励办法，产量目标完成基础奖每月10000元、吨尿素消耗目标完成基础奖每月30000元，此举极大提高了车间之间、班组之间的比先争优，起到了班班比产量、日日较消耗的良好工作习惯。结合锅炉运行状况，及时更改环保节能剂的添加使用办法，有效提高燃料煤掺渣量，降低燃料煤用量；积极开展系统阻力监测工作，根据阻力上涨及各塔吸附剂使用周期等因素，及时组织除油剂、吸附剂等更换工作，有效降低系统阻力。同时，积极维护好汽轮机、涡轮机、给水泵等节电设备的稳定运行，去年一年节能装备发挥有效功率，共节电450万度，极大提升了降耗工作，实现企业利润化。今年，该公司将加快气化改造节能改造速度，不断挖掘系统节能潜力，产品综合能效水平将进一步得到提升。