兰花科创胜利召开2023年工作总结暨签订2024年目标大会

2月28日下午，兰花科创在兰花大酒店三楼会议室召开2023年工作总结暨2024年目标签订大会，以回顾总结提振前行动力，表彰先进激励争优创先，推动公司上下坚定信心决心、迎难克艰、再建新功。集团公司党委委员、兰花科创董事长、总经理刘海山出席会议并作重要讲话，会议由李洪文副总经理主持。

会议安排张翔副总经理通报了公司2022年度契约化管理单位责任人超效奖兑现情况；眭一平总工程师宣读了股份公司2023年度安 全表彰决定；王西栋总工程师宣读了公司2023年度环保表彰决定；刘海山董事长、总经理与部分单位签订了2024年度各项目标责任书。唐安煤矿、田悦分公司、焦煤公司、能源集运、百盛煤业等五家单位负责人作了表态发言。

刘海山指出，2023年公司面对复杂严峻的安 全生产形势，在集团公司党委和公司董事会的正确决策下，全面贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真领会中央及省市经济工作会议精神，以六化工作法为指引，在公司经理层的通力协作和广大干部职工的共同努力下，顺利完成了各项年度经营目标任务，并从八个方面全面细致的开展了各项工作，确保公司生产经营平稳健康发展。

刘海山强调，2024年公司将继续坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，坚持“做大科创、做强兰花”战略定位不动摇，全面、完整、准确贯彻新发展理念，直面市场机遇风险，牢牢守住安 全环保底线，紧紧抓住主业发展机遇，不断加强资本运作水平和科技创新能力，坚定不移推进改革挖潜增效，持续增强经营活力、防范化解风险、改善职工预期、增进民生福祉，解放思想、把握大势、增强信心、保持定力，奋力夺取公司高质量发展的新胜利。具体从五方面工作发力。一要强基明责，从严监管，打造兰花高水平安 全新形象。在坚决防止不发生系统性安 全事故的前提下，敢于直面安 全管理中的难点、痛点，向管理中的惯性、惰性、任性开刀，关口前移、重心下沉，扎实开展好“三基”建设，严惩“三违”行为，全面提升公司安 全治理现代化水平，打造兰花高水平安 全新形象。二要抢抓机遇，列出清单，构建全过程的考核机制，推动项目建设工作有效落实。要真正做到责任明晰，责任下沉，切实形成上下联动、一竿到底、狠抓落实的局面。三要突出重点，强化措施，围绕科技创新能力提升、绿色发展水平能力提升、智能化运用能力提升、人才确保能力提升、四项工作全面提升企业核心竞争力。四要树牢“过紧日子”意识，精准施策，从提高成本管控水平、资本运营水平、调整优化产业结构、统筹推进专班建设四方面不断深化内部管理改革，提高公司风险防范能力。五要聚焦战略协同、责任担当、危机意识、领导能力四方面问题，不断解放思想，自我革命，树牢高质量发展新风气。

公司高管、各部门负责人、各单位党政主要负责人以及分管经营、财务负责人参加了会议。