我国的农化行业发展到今天，整个市场呈现一派繁荣的景象。因此，大量的土地需要消耗巨大的农化产品，因此农化产品的需求量之大也就不言而喻。但是一些品牌和产品从市场中脱颖而出，又有一些品牌和产品却从市场上悄无声息的消亡，充分说明了再繁荣的背后是白热化的市场竞争。尤其是中小农化企业，生存、发展之路难上加难。
在这种大背景下，中小农化企业需要的是突围，虽然竞争激烈，但是发展机遇还是很大，这就需要企业做到以下五点：
战略企图
对于一个企业来说，没有了企图心就没有了企业战略思想的原始动力，没有战略的企业注定走不远。也可以肯定的说，没有战略或战略企图心的中小农化企业注定会在原地踏步中消失。
企业只有拥有了战略及其战略企图，才能具备全局的思想。只有全局的思维和眼光，才能站在行业及行业未来高度明晰自身发展的过去、现状和未来。因此中小农化只有从思想上突围，用战略眼光审视自己，并判断未来，才能抓住机遇，成功实现突围。
声誉产品
从产品的角度看，中小农化企业的技术与生产能力还不能够生产出质量足够过硬的产品，同时缺少标志性产品，不能为企业及企业的其他产品赢得声誉。所以，中小农化企业突围之前应立足于更大范围的市场，推出具有快速成长能力的标志性产品才能实现迅速的攻城略地。
从产品的角度看，中小农化企业只有矢志不渝地打造声誉产品，让声誉产品的成功为企业的整体产品赢得声誉，才能实现成功的突围。成功的产品具有较强的市场渗透力和扩散力，通过某一产品的成功不仅能够让农化企业从该产品中得到的收益，还能给企业的产品持续发展奠定基础。
市场板块
中小农化企业突围的主要表现是拥有更大、更多的市场。对于中小企业而言，要具备一定规模的市场数量，首先是区域市场规划问题，即首先心中装着整个市场的版图。只有通过对整体目标市场的规划，才能确定行动的步骤、路径。围绕需要进入的整体目标市场，做出整体市场开发、运作规划，然后依据营销策略略组合，逐步实施。
团队整合
中小农化企业不仅需要战略，更需要明确的战略目标和战略实施步骤，只有这样才能战略得以实现。同时，战略配套的运营监控团队也是中小农化企业突围的必要条件。
资源匹配度
市场范围扩大了，各种费用就会明显上升，企业的盈利能力就会受到挑战，如果中小农化企业继续按照做生意的经营思想对待突围，企业对突围时期的市场支持就会受到束缚。如果资源投入不足，企业不能承受收益方面的压力就很难走出去。因此，走出区域市场，必然会受到更多竞争对手的挑战与打压。企业必须咬着牙挺住。要求农化企业必须结合自身资源的实际情况与承受能力，做出与突围进度相匹配的资源支持。
中小农化企业有计划、有步骤地突围才是成功的根本。（火爆网：张言）