据了解，现在多家农药企业已被收购，而农药企业并购中需要遵循哪些呢？农药企业并购须要注意的问题：
根据现在农药企业的状况，如今全国有五百多家农药企业，集中度比较低，企业规模小。至今还没有国际竞争的龙头企业。而国内的农药企业销售占全行业的比例仅为21.9%，销售额五千万元以下的农药企业占全行业的一半。
目前，很多企业都已经进行改制方式，使企业得到提高，销售也有所提高。但也有一部分企业出现了很多情况。因此，对农药企业在改制过程中已经出现的种种问题，必须加以高度重视。
其中，产权必须明细。交易发生前的每个细节，都要有明确的产权，才能开始交易。每个企业和投资人必须要有十分清晰的产权观念和意识。只有重视产权，产权关系越明晰，企业发展才会越快。
并购不要成为“别人”，而要努力成为“自己”。在我国，有一个非常有趣的现象，很多农药企业的理想就是成为“别人”。
事实上，农药公司能取得胜利，靠的是人才的创新和领导人的管理和销售的经营同步前进。农药企业如果想扩大生产和规模，必须在新产品、新剂型开发上做努力。
农药企业合并后，在管理方面千万不能小看，只有懂管理、懂技术、懂市场、懂营销的人才要留要用，就是懂办证、会办证的人才也要留要用。只有善于留人用人，激发员工“主人公”意识，做到疑人不用、用人不疑的领导。农药企业才能发展壮大。